やりたいことを、
一緒にやろう。

リクエスト

デザインチーム立ち上げ時の課題となっていた、リソース不足と顧客への提案力・交渉力を強化したい。

私の強み

顧客折衝、デザイン業務、チームマネジメント、営業をシームレスにスイッチできる業務範囲の広さと柔軟性。

プロジェクトの進め方

UXデザイナー、UIデザイナー、ディレクターとしてチームに参加し、業務システムのデザインプロジェクトを推進。顧客のステークホルダーを意識した進行で関係性を構築し、ゴールとアウトプットのバランスを整えながらデザインを行う。プロジェクトの安定化後は、ディレクションに軸を移し、チームメンバーへのノウハウ共有と、続くプロジェクトの仕込み営業を行う。プロジェクト終了時にチームから離れ、次の新規案件で同様の活動を行う。

リクエスト

自社チームで受注しているプロジェクトの進め方、デザイン方針、チームの課題などについて、定期的にアドバイスしてほしい。

私の強み

幅広い業界での業務システムのデザイン〜開発経験を生かし、顧客との信頼関係の築き方や、チーム内、チーム間での後戻りしない開発手法の実践。

プロジェクトの進め方

1か月に数回のプロジェクトレビューMTGを開催し、デザイナー、マネージャー、セールスからの課題を確認。すぐに解決できる粒度のアドバイスをしながら、大きな課題については継続課題とするか、別プロジェクト化して集中的に業務改善を行う。ちょっとした課題がチーム間の効率を疎外していたり、コミュニケーションが断絶していたりする状況を、外からの目線で定期的に回避。

リクエスト

社内の新規事業開発チームの経験不足を補いたい。開発が進むごとに業務範囲が拡大してしまい、アウトプットが停滞している状況を改善したい。

私の強み

困難な事に対して面白いと思えるマインド。悩むべきかどうかの判断を行い、無駄な時間を削減する思考。会社運営に必要な業務知識と実務経験。デジタルツールの活用。

プロジェクトの進め方

事業責任者のサポートという位置づけでチームに参加し、実行すべき施策の整理・判断とチーム内で不足しているスキルの代役を行う。チーム内のスキルセットに合わせたミニマムなプロダクトを作りながら、デザイン視点とビジネス視点で評価を行う。必要に応じて経営者との直接会話も行い、企業が狙うべき目標がずれることのないようにメンテナンスし、必要があればピボットも検討する。

リクエスト

社内システムを拡張していきたいが、データが不足していたり、開発に関わるIT知識が不足していて、開発会社とのコミュニケーションがうまくいかないので、なんとかしたい。

私の強み

発注者視点、開発者視点での業務知識、コミュニケーション。データの扱い方と、業務に使えるデータ可視化。

プロジェクトの進め方

TableauなどのBIツールを利用して、いくつかのテーマを決めて、業務に活用したい形でデータを可視化する。準備として必要データの場所や形式の整理と、不足データのピックアップ作業を行い、データ加工もしくはデータ登録を行う等の判断を行う。可視化をすることにより、社内システムに必要なデータが明らかになり、拡張のための判断材料となる。データの扱い方が事前に整理できているため、データがどんな形式であるべきかなども明確になり、外部の開発会社とのコミュニケーションができるようになる。

リクエスト

現状手法での頭打ちが見えてきているため、感覚的な営業方法ではなく、データに基づいてアクションできる仕組みを構築したい。

私の強み

チームへの馴染み速度。課題の本質理解と、業務タスクのずれ把握。経営視点での課題把握。

プロジェクトの進め方

経営陣とのコミュニケーションを行い、社内で発生する課題を経営課題とリンクさせながら経営に繋がる業務改善を行う。将来像となるデータ駆動型のビジネスモデルを描きながら、ボトルネックとなる部分の効率化や、判断材料となるデータを取得する仕組みを作る。